威尔希尔：好球员不代表是好教练；我一直非常相信谦逊的力量

近日，成为卢顿俱乐部主教练的威尔希尔接受了天空体育的专访，谈到了选择执教卢顿的原因以及在教练生涯中的成长经历。

重新回到卢顿，和我们聊聊你对这里的记忆吧。虽然那已经是很久以前的事了。

是啊，确实已经很久以前的事了。不过你知道，那时候我才八岁。那个年纪的经历对一个孩子的影响很深。我现在也有孩子，也在青训足球圈待了很多年，所以我明白那段时间的重要性。我还记得第一次来这里，在人工草坪上踢球的场景，也记得去看过的卢顿主场比赛。

那时候的感觉应该很特别吧？

那是我最早的几段足球记忆之一。我的第一场比赛其实是看西汉姆联的比赛，但后来我开始来看卢顿的比赛。能再次回来真的太棒了。虽然现在一切都更现代化了，但当年我在这里的那种感觉依然还在。

如今你是主教练了。你提到过在阿森纳效力时曾在温格手下踢球，也和埃迪-豪等教练共事过。这些教练对你现在的执教理念有多大影响？

影响非常大。就像我以前说的，做一个好球员不代表你就能成为一个好教练。我得学很多新的东西。但作为前球员，我很幸运能在最高水平的比赛踢球，体验顶级环境、顶级教练的指导，还接触到各种不同的风格。

在23岁之前，我几乎只在阿森纳，主要是温格带我。当然也有博尔德和其他的好教练，但温格的方式是我熟悉的全部，他总是让球员充满信心。而且那时我们阵容强大，他的方法对我影响很深。

后来我去了伯恩茅斯，环境完全不同。那是一种全新的工作方式，很像卢顿现在的故事，埃迪-豪从英乙一路带队打上英超，他身边的球员也随之成长。他的执教方法让我印象深刻。

再之后我和大卫-莫耶斯共事。虽然我在他手下踢的比赛不多，但我非常欣赏他创造的环境和他让我感受到的尊重。那种感觉让我明白，执教方式不止一种。这些经历无论是好的还是不好的，我都能带到现在的工作中来。

你从温格手下转投埃迪-豪的球队时，会不会有种原来成功还有另一种完全不同的方式的感觉？

完全是。当时给我留下的第一印象非常深。那是转会截止日前一天，我去找温格。我说：“教练，阿勒代斯刚接手英格兰队，而我刚被国家队除名。我需要比赛机会，想回国家队。要不要租借出去？”他回答我：“也许该考虑一下。”

于是我和家人商量，见了几个教练，其中一个就是埃迪-豪。他一坐下就开始讲，语气里充满激情和专注，他对我能给伯恩茅斯带来什么有清晰的想法。他那种热情感染了我。他的工作方式和温格截然不同，却同样充满强度与细节。他教球员的方式让我受益匪浅。

那你正式走上教练之路的起点是什么？

其实就在这片球场上。2021年我回到卢顿，内森-琼斯邀请我来训练。我们聊得很好，他也很鼓舞我。我非常喜欢训练和他营造的氛围，但也意识到自己在身体上已经无法适应那样的强度。那是我第一次认真想，也许我该考虑另一条路了。

后来我很幸运又被阿森纳邀请回去。当时我在考A级教练证，暂时没球队。那时阿尔特塔刚上任，俱乐部的文化也在变化，变得更注重教练理念、更有体系。我近距离观察他如何训练、如何管理球队。当然，他那时也在不断试错和学习。我能近距离看到这一切，受益匪浅。真正让我下定决心的，是后来俱乐部邀请我执教U18青年队。那时，我的教练生涯正式开始。

第一次执教阿森纳青年队时，那些年轻球员的质量很高。那段经历对你有什么意义？

那是非常特别的经历。我很幸运，因为阿森纳和卢顿一样，有家庭般的氛围，真心照顾自己的人。刚回去时我很快意识到，我当时还不够好，需要全身心投入去学习。俱乐部给予我很多支持，后来我拿到了职业级教练证，也通过青年足总杯获得很多宝贵经验。

当然，青年队的球员质量也很高。比如恩瓦内里、刘易斯-斯凯利那批人都非常出色。但让我成长更多的，是那些不一定能进入一线队的孩子。作为青年队教练，你不仅要把天才送上更高舞台，还要帮助其他球员找到他们的出路。也许是英甲、英冠。这种经历让我更懂得什么是培养球员，而不仅是选拔球员。

阿森纳的训练条件和设施肯定远超英甲。面对不同环境，你要如何适应？

首先，我觉得卢顿的训练基地已经非常棒了，俱乐部这几年进步很大，拥有成功的基础。关键在于我们是否能在场上和文化层面都做到正确的事。在阿森纳有时我会感到挫败，因为那里的环境太完美了，年轻球员容易脱离现实。我一直试图让他们保持谦逊，比如自己擦鞋、自己准备饮料。那是我小时候的足球教育，一种根植于内心的价值观。我希望把这种精神带到这里。卢顿有些球员来自顶级青训体系，他们也得重新适应这种更脚踏实地的文化，我相信我能帮他们做到。

听起来你很重视文化建设。你想在球队中建立一种怎样的文化？

我一直非常相信谦逊的力量，我觉得那是我最大的优点之一。虽然说自己谦逊有点奇怪（笑）。但的确如此。我们必须认识到自己是幸运的。我们每天能做自己热爱的事，能在球场上竞争，这是一种特权。所以我们必须保持谦逊、尊重别人、遵守纪律、在正确的时间做正确的事。我希望球队内部充满尊重、谦逊，同时保持纪律性。当然，这不只是我个人的理念，也与俱乐部的价值观相契合。卢顿这个地方有家庭的氛围，有谦逊的精神，大家都知道自己来自哪里、想去哪里。这是我选择这里的重要原因之一。

你和卢顿的缘分很深，从八岁时到后来短暂回归，如今又成为主教练。这种联系对你意味着什么？

我觉得这份情感纽带能在早期给我们很多帮助。我们要利用好这种联系——我和俱乐部、球员、工作人员之间的关系，把它变成凝聚力。我以前在伯恩茅斯时也体会过这种共同体的力量。当我第一次走进他们的训练基地时，就能感觉到那种团结、统一的工作方式。我知道卢顿也有这种精神，可能近几年有所淡化，但它依然存在。球队里有经历过英超的球员，也有经历降级的球员。我们得把这些经历都转化为能量。当然，这些联系最终都要在球场上体现出来。

你还请了克里斯-鲍威尔加入教练组。能谈谈你的考虑吗？

我去年遇见了鲍威尔。当时我在诺维奇，他在谢菲尔德星期三。比赛结束后我们聊了二十分钟，他对足球那种发自内心的热爱立刻打动了我。我和他有共鸣，要想在教练岗位上坚持下去，你必须真的热爱这项运动。因为这个行业有很多困难，你需要韧性，但最根本的动力还是热爱。之后我们保持联系，开始讨论合作。他对英甲、英乙的熟悉、对团队建设的经验都非常宝贵。我已经能感受到他在队里的影响力，当他讲话时，球员们都会认真听。

有他的支持很关键吧？主教练的工作有时会很孤独。

是的，百分之百。在诺维奇的时候，我的工作就是支持主教练，也在学习如何成为一个好的助手。鲍威尔过去也帮助过很多教练，比如去年他辅佐丹尼-罗尔，角色和现在类似，给予指导和支持。还有卢顿的管理层，加里和他的团队，他们对我非常支持。我知道他们冒着风险选择我，但他们不仅给了机会，还提供了我所需要的一切。我非常感激，也渴望用成绩回报他们的信任。

你现在要带领一群没踢过你那种顶级水平比赛的球员。你打算怎么激发他们的潜能？

这点上，我在阿森纳的经历帮了很大忙。那里的年轻人未来有的去英甲，有的去英乙。当时我们要做的第一件事，就是让他们的踢法与俱乐部的理念保持一致。阿尔特塔的风格很复杂，要求高，我们很快意识到不是所有人都能完全做到。所以我们要找到平衡，既要让他们理解体系，又要考虑他们现实的能力。

这就是教练的本事，在保持风格的同时，用正确的方式让球员做到。我相信卢顿的球员能完成我要求的内容，否则我不会来。关键是怎么做、何时做。不同比赛类型要用不同方式，同时要保留卢顿的传统精神——拼劲、主场能量，在此基础上逐步改进风格。

你在赛季中途接手，没有季前集训的准备时间。你觉得需要多快进入状态？最先要灌输的是什么？

最重要的是信念。当球队一路冲上英超又迅速降级时，信念会受打击。之前一路赢球的过程让大家充满信心，但在更高级别的联赛中输球是自然的，尤其是过去十八个月输得更多后，那种自信会动摇。我们要做的第一件事，就是让球队重新找回那种信念。同时要营造积极的能量，在场上更主动，用主场球迷的支持重新点燃球队。特别是在主场，我们要让球迷感受到球队的斗志。

祝你好运，很高兴再次见到你。

谢谢。